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知危機 深入剖析內部問題 顧大局 力爭完成全年目標 —公司“大干四十天,奮力沖刺全年目標任務”工作側記

知危機 深入剖析內部問題 顧大局 力爭完成全年目標 —公司“大干四十天,奮力沖刺全年目標任務”工作側記

  • 分類:企業新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-11-26 09:45
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【概要描述】

知危機 深入剖析內部問題 顧大局 力爭完成全年目標 —公司“大干四十天,奮力沖刺全年目標任務”工作側記

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  • 發布時間:2021-11-26 09:45
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今年以來,受原材料大幅漲價和疫情沖擊影響,公司在艱難中求生存、困境中謀發展,雖然取得了一定的經營績效,但距離全面完成年度目標任務還有較大差距,經營形勢異常嚴峻,發展的艱難程度超乎尋常。為把疫情造成的時間搶回來、把造成的損失奪回來,公司及時貫徹甘肅電氣集團“大干四十天,奮力沖刺全年目標任務”工作統一部署,通過強管理、促改革,著力提升產能效率、壓降經營成本、提高經營績效,實行上下聯動、內外一體的管控戰略,力保全年目標任務的完成。

為全面做好當前各項工作,通過管理水平的提高為生產經營保駕護航,為公司轉型高質量發展提供基礎支撐,11月22日上午,公司黨委書記、董事長高育忠主持召開管理部門2022年經營管理工作討論會,強調各管理部門要深入剖析部門內存在的問題,圍繞“2+N”工作方略(即以銷售和技術創新為主線,以提質增效、質量管控、成本管控、內部管理等N項措施為支撐,提升企業核心競爭力),有力支撐年度目標任務的完成,確保2022年各項工作落到實處。

會議強調,公司各部門要有更長遠的謀劃、更務實的舉措、更開放的眼光,要突破束縛再創新、打破現狀看未來,要胸懷大局,時刻緊繃危機意識,心存警惕之心;要明確工作職責,強化運營數據分析,做細成本核算,做好風險評估,以可量化、可操作的指標作為績效管控的強有力抓手,創新工作、提升業績,為公司高質量發展提供決策依據;要堅決貫徹“以客戶為中心”的發展理念,正視短板和差距,強化危機意識,首先從思想上實現突破,再從行動上有所作為,努力把危機變成機遇,全力沖刺年度目標任務,交出一份合格答卷。

磁鐵項目是公司實現產業新領域突破的重點項目,自2019年下半年與中科院近物所合作以來,已為中科院蘭州科近泰基新技術有限責任公司提供各種電磁鐵、電磁線圈和試驗終端百余臺,為我國具有自主知識產權的重離子治療腫瘤設備配件本土化做出了重要貢獻。為理順磁鐵項目的生產流程,強化專項管理,11月中旬,經公司研究決定,特成立磁鐵事業部,并選派專業干部成立管理團隊,選調技能突出、經驗豐富的骨干員工組成生產隊伍,全力保障磁鐵項目各批次合同的順利推進。磁鐵事業部成立后,全面接管由生產保障部等部門臨時抽調人員組成、零散管理的組織方式,實現了集中統一集約化管理,生產進度進一步加快、職責分工進一步明晰,生產組織方式趨于科學。事業部的成立,將為磁鐵類產品的批量化生產奠定基礎,也將有效助力公司經營業績的提升,加快年度目標任務的完成。

大中型電機制造部緊扣年度生產經營目標,圍繞重點合同,以提質增效為導向,緊鑼密鼓安排生產,對人員進行科學調配,優先保障重點合同交付。在各工序對接上,加強了調度指揮,對各班組生產能力和任務完成情況進行科學分析,實現了任務飽滿足量、產能充分釋放、各工序銜接有序。建立并逐步完善了時間節點管控機制,嚴格按照生產計劃,按部就班加快批次施工進度,想方設法擠壓轉接時間,生產按下了“快進鍵”。11月份,在保證生產快速推進的同時,大中型電機零部件金加工質量合格率、定轉子鐵芯合格率、成品電機裝配交檢合格率、成品電機一次試驗合格率等四項重點質量指標均在原有基礎上提高了1個百分點,產品質量穩步提高。

小發電機制造部全體員工積極響應公司號召,統一思想、提高認識,樹立了“付出自我、保障全局”的集體觀念,在做好疫情常態化防控的前提下,緊緊圍繞公司年度目標,以安全生產、產品質量,定置管理為抓手,全力以赴向年度目標沖刺。制造部結合各工段的生產狀況,制定了科學的作業計劃,對重點產品,采取重點組織、重點安排,并加強質量跟蹤,確保生產不放松、進度不拖期、質量有保證。    在全力抓好生產的同時,制造部與各工段調度、班組長密切配合,認真開展定置管理,以日清掃、周清理保證作業環境的整清,為繁忙的生產創造好了舒適的環境。

鉚焊事業部制定了“鉚足干勁抓進度,開足馬力忙生產”工作方案,全力保障原材料供應、生產排序、進度監控,用實際行動搶時間、搶進度、搶任務,為后序各生產部門爭取時間。事業部召開專題生產配套會和復工復產生產動員大會,發出動員令,針對前期疫情影響下材料配套不足滯留的部分產品,集中全體員工力量集中攻關,近期陸續投放了190多臺小發新產品、75臺大中型電機機座和150多臺電機產品端蓋生產計劃,打響了沖刺全年目標任務攻堅戰。各工序員工精神飽滿、干勁十足,部門每天自覺加班員工30人以上,雖然夜晚天氣寒冷,但部門內到處一片火熱景象。

電機工程分公司以開展“青工崗位技能比武”為契機,聚焦重點合同,著力提升年輕員工的技能水平,進而提升全體員工工作質量和工作效率,促進年度目標任務的完成。比武現場,年輕員工精神抖擻,神情專注,平時的刻苦訓練也刻得到了集中展示,流程、標準、速度和激情成為了比賽的主旋律,活動取得了圓滿成功。工程分公司年輕員工多,通過技能比武,實現了“提高技能、促進生產”一舉兩得,也為下一步加快生產創造了條件,奠定了基礎。

臨近年末,時間不等人,形勢緊急,只有聚精會神、全力以赴,心往一處想、勁往一處使,才能達成目標,取得成功。公司廣大干部員工一致表示,要提高站位、強化認識,深入落實公司各項決策部署,扎實推進各項工作安排,以堅決有力的措施、真抓實干的態度、時不我待的決心,為努力完成年度目標任務做出應有貢獻。

 

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